跟著莎士比亞去上班：當老闆是王子、主管是弄臣、同事是老奸四百年來英國君王都在用的職場應對工作術！ ◎將調漲◎－

作者：金奈映(？？？)、千榮俊(？？？)
譯者：樊姍姍、楊琬茹
出版社：時報出版
書系：UP叢書
出版日期：2016-05-20
ISBN：9789571366272
規格：平裝 / 單色 / 320頁 / 15cm×21cm
你討厭上班嗎？覺得自己活在職場悲劇中嗎？
——4大職場溝通主題、12齣莎劇經典，辦公室生存必讀文本——在辦公室你遇到是：身邊只有豬一般隊友的「馬克白」？缺乏堅定態度和自信心的「奧賽羅」？輕信他人甜言蜜語的「李爾王」？還是一意孤行的王子病患者「哈姆雷特」？▍公司就是個大舞台！
你想要當個怨言不斷、黯然退場的三流悲劇演員，
還是個能充分掌握辦公室的「政治力」、征服大小角色的喜劇主角？▍職場中各種角色輪番出場——喜歡被阿諛奉承的上司、一天到晚只會搶功勞的同事、沒有SPOTLIGHT就活不下去的下屬……，雖說人在江湖身不由己，但如果不去面對這些人，職場生活就永遠是悲劇——究?竟，我們到底該用什麼溝通方式來應對？▍莎士比亞——
皇家國王劇團CEO、商業個案研究專家，
所有職場上難解的問題，四百年前他早就告訴我們答案！▍莎翁擅長以組織內的「政治」為主題寫作，刻劃人性、洞悉人心，清楚交代角色做出決策的因與果，因此其劇作不僅廣為流傳四百年，更是英國歷代君王的處事寶典。本書從莎士比亞的作品中找出在團體裡生存的處世法則，並能一一應用於組織，不管是個人動機、決策、人際網絡、分工合作、矛盾衝突等各方面，都能幫助你掌握解決之鑰。【內附辦公室莎劇角色測驗——想知道你職場上遇到的老闆、主管或同事是莎劇中的哪個角色嗎？快翻開書來測驗！】
收合收合
目錄
推薦序｜在莎士比亞的人生劇場中尋求解決方法
前言｜將悲劇轉化為喜劇的處世人文學▍ACT 1 我們都和奇怪的人一起工作Scene 1｜過度堅信自己的人｜《哈姆雷特》
?調節莽撞型同事工作速度的溝通法?Scene 2｜陷入主角症候群的人｜《凱撒大帝》
?帶領猶豫不決者行動的溝通法?Scene 3｜情緒化又多疑的人｜《冬天的故事》
?不讓情緒化的人生氣又能傳達反對意見的溝通法?▍ACT 2 沒有意義就沒有價值Scene 1｜讓大家覺得公平｜《馬克白》
?強調公平性的溝通法?Scene 2｜缺乏智謀的挑戰是弱者失敗之因｜《威尼斯商人》
?將一群弱者打造成像樣團隊的溝通法?Scene 3｜誰成了全球軟柿子｜《雅典的泰門》
?成為受人尊敬助人者的溝通法?▍ACT 3若沒有共同的理念，將導致關係的毀滅Scene 1｜在繼任的過程中「說故事的技巧」很重要｜《李爾王》
?被選作接班人的溝通法?Scene 2｜順應趨勢的見人說人話戰略｜《羅密歐與茱麗葉》
?正確面對糾紛的溝通法?Scene 3｜小心「套交情型」的關係｜《安東尼與克麗奧佩托拉》
?轉身離開、定義關係、製造緊張的溝通法?▍ACT 4沒有戰略就會受到諸多牽制Scene 1｜進行有成效的拔河拉鋸戰｜《奧賽羅》
?預防潛在威脅的溝通法?Scene 2｜難以相信的代理人，就這樣管理他吧｜《一報還一報》
?化解危機的溝通法?Scene 3｜網羅無論如何都想掌握的人才｜《終成眷屬》
?提出合適忠告的溝通法?

作者資料金奈映(???)
《首爾經濟日報》記者，於梨花女子大學修讀管理學，十分關注經濟議題與社會文化融合領域，曾以〈論外資銀行在中國金融市場內的擴張策略：策略上的類似點與創新處〉、〈透過消費者的資訊共享形成的金融革新模型：社會部落格平台與個人化服務的可能性〉等論文獲頒金融研究院長獎、韓國交易所理事長獎。基於對透過IT開發的金融商品之關心，也曾參與籌劃過使用者參與型式的商業革新策略、提供金融資訊的頻道與UI等事務。
iluvny23@sedaily.com
千榮俊(???)
延世大學經營管理技術研究中心責任研究員，於延世大學及同校研究所修習管理學、工業工程學、經營管理技術學。亦於高階管理人課程、業界研討會中針對「管理與藝術的結合」、「人文學與溝通策略」進行講授或提供企業諮商。目前在《每日經濟MBA》的〈Culture and Biz〉上有專欄連載，過去曾在《東亞日報》的〈東亞商業評論〉上刊載過以音樂與管理策略為主題的文章，並於《Technological Forecasting Social Change》、《Personal and Ubiquitous Computing》、《經營管理學研究》等學術刊物上發表過論文。著有《巴哈，談革新》一書。
yoshirochan@yonsei.ac.kr

詳細商品說明

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